薪酬績效
酒店市場營銷部考核方案
為了進(jìn)一步調(diào)動酒店營銷人員的積極性，積極開拓客源市場，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升酒店營銷員績效和酒店績效。特制定以下酒店市場營銷部考核方案。
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酒店前廳部領(lǐng)班晉升考核表
本資料是一份酒店前廳部領(lǐng)班考核表，內(nèi)容包括了領(lǐng)班晉升需要考核的項目，考核項目內(nèi)容以及評分標(biāo)準(zhǔn)。供參考。
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酒店銷售部業(yè)績考核方案
為提高酒店經(jīng)營效益，提高銷售部全體人員工作的積極性，促使銷售人員順利完成酒店制定的預(yù)定指標(biāo)，使酒店銷售總額完成總公司的任務(wù)要求，特對銷售部人員重新擬制2015年度業(yè)績考核方案。
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公館咖啡屋薪酬設(shè)計方案
為了公司更好的發(fā)展，提高員工的積極性，根據(jù)薪酬設(shè)計的各項要求與原則對崗位建立薪酬設(shè)計方案是非常有必要的。以下是公館咖啡屋薪酬設(shè)計方案，供參考。
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酒店員工績效考核方案
如何制定績效考核方案？為了充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，公平、公正地對員工績效進(jìn)行評估，肯定成績，從而不斷提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能，管理者必須思考如何制定績效考核方案。以下方案供你參考。
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餐飲企業(yè)通用版績效考核指標(biāo)
編者結(jié)合11年餐飲工作經(jīng)驗（9年麥當(dāng)勞高管經(jīng)歷，2年中餐酒樓管理應(yīng)驗）斟酌制定。針對前廳服務(wù)員、傳送、咨客、保潔、保安、領(lǐng)班、主管不同的工作重點及工作性質(zhì)，量身制定。實操性和可退行性極強(qiáng)。
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前廳部績效考核評分表
當(dāng)今很多企業(yè)都存在這樣的一個尷尬局面:即一方面認(rèn)識到績效考核的重要價值，另一方面又不清楚怎樣實施正確的績效考核，因此，設(shè)計出正確的績效考核指標(biāo)是非常重要的。本資料是前廳部績效考核評分表，供參考：
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