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連續(xù)三年漲價(jià),加速實(shí)現(xiàn)萬(wàn)店目標(biāo),消費(fèi)者卻稱(chēng)買(mǎi)不起了!

發(fā)布時(shí)間:2023-12-28 09:37 瀏覽量:18



近日,有網(wǎng)友稱(chēng),“麥當(dāng)勞12月27日主要產(chǎn)品全線提價(jià),接近90%的主要漢堡小食類(lèi)產(chǎn)品掛牌價(jià)將于12月27日起提價(jià)0.5元,麥卡套餐同步漲價(jià)1元?!?/span>


12月27日一早,麥當(dāng)勞的漲價(jià)“如約而至”,不知道有多少“麥門(mén)信徒”要傷心了。

但是這已經(jīng)不是麥當(dāng)勞第一次漲價(jià)了,麥當(dāng)勞已經(jīng)連續(xù)第三年對(duì)價(jià)格下手了。


統(tǒng)計(jì),2021年至2022年間,麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了多輪調(diào)價(jià),各款餐品價(jià)格上漲0.5元至3元不等。2021年12月,有“窮鬼套餐”之稱(chēng)的“隨心配1+1”套餐,就由最初的12元調(diào)整至12.9元,今年初又漲到了13.9元。

可能有人覺(jué)得漲了五毛影響不大,但是架不住每年都上漲,疊加起來(lái)就已經(jīng)漲好幾塊了。但是好在,這次漲價(jià)沒(méi)有對(duì)“隨心配1+1”套餐的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

而且有消費(fèi)者注意到,除了價(jià)格上調(diào)以外麥當(dāng)勞也在通過(guò)各種手段變相提價(jià)。漢堡變小、取消炸雞裹粉流程......


針對(duì)漲價(jià)一事,麥當(dāng)勞工作人員表示,調(diào)價(jià)主要是“結(jié)合營(yíng)運(yùn)成本的變化,會(huì)定期評(píng)估調(diào)整價(jià)格結(jié)構(gòu)”。屆時(shí),會(huì)在各個(gè)點(diǎn)餐渠道進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)公示。

同時(shí),對(duì)于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品越來(lái)越小的擔(dān)憂(yōu),公司表示會(huì)保證產(chǎn)品質(zhì)量,繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)美食體驗(yàn)。它表示調(diào)價(jià)是為了保證正常運(yùn)營(yíng),會(huì)盡量考慮消費(fèi)者承受能力。


此次調(diào)價(jià)背后,反映的是餐飲企業(yè)面臨的種種壓力。

近年來(lái),原材料、人工、租金等成本不斷上升,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力明顯增加大,調(diào)價(jià)成為應(yīng)對(duì)的手段之一。但對(duì)于餐飲業(yè)來(lái)說(shuō),價(jià)格的穩(wěn)定性非常重要,頻繁漲價(jià)也存在風(fēng)險(xiǎn),可能會(huì)影響品牌形象、減少客流量。麥當(dāng)勞連續(xù)三年漲價(jià),伴隨而來(lái)的是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

不過(guò)漲價(jià),似乎是麥當(dāng)勞實(shí)現(xiàn)萬(wàn)店目標(biāo)中非常重要的一步。以麥當(dāng)勞當(dāng)下的市場(chǎng)規(guī)模、全球化的供應(yīng)鏈及加盟商管理水平,2028年內(nèi)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)家門(mén)店的難度不大。


數(shù)據(jù)顯示,目前金拱門(mén)在國(guó)內(nèi)的門(mén)店數(shù)達(dá)到5400家左右,到2028年還有5年時(shí)間,每年要開(kāi)1000家左右的分店。如此頻繁的開(kāi)店頻率,更是加劇了麥當(dāng)勞的壓力。同時(shí),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的快餐行業(yè),麥當(dāng)勞在當(dāng)下的中國(guó)市場(chǎng)會(huì)面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

隨著開(kāi)店數(shù)量越來(lái)越多,一二線城市門(mén)店日益飽和,下沉市場(chǎng)將成為擴(kuò)張過(guò)程中的必經(jīng)之路。但是在價(jià)格更為敏感的下沉市場(chǎng),漢堡王、華萊士、塔斯汀等快餐企業(yè)已形成規(guī)模,麥當(dāng)勞在價(jià)格上并不具備優(yōu)勢(shì),連續(xù)漲價(jià)也讓消費(fèi)者越發(fā)敏感。


作為一家全球知名的快餐連鎖品牌,麥當(dāng)勞以其獨(dú)特的快餐文化吸引著數(shù)以?xún)|計(jì)的顧客。價(jià)格上漲無(wú)疑會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)承受能力較弱的消費(fèi)者造成一定沖擊,但是為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,這是它必須要邁出的一步。


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