一座城市的文化張力、商業(yè)能力和經(jīng)濟(jì)活力，可以通過這座城市夜經(jīng)濟(jì)景氣度來衡量。不夜城點亮文商旅地模式符合國家大力發(fā)展“夜經(jīng)濟(jì)”的政策導(dǎo)向，是“夜經(jīng)濟(jì)”落地的具體形式。事實上，很多城市都想擁有一座不夜城，但苦于財力不足，無法進(jìn)行重資產(chǎn)投入。錦上添花文旅集團(tuán)通過輕資產(chǎn)不夜城點亮文商旅地3.0模式，使用輕資產(chǎn)打造，讓“城市+不夜城”亮遍全國多地。

“一街興一城，一品帶百業(yè)。”錦上添花場景化再造不僅能解決市民就業(yè)問題，還能解決房地產(chǎn)溢價問題，還可以引起媒體的大量關(guān)注，拉動城市商業(yè)的提升，增加城市的自信心從而留住市民不大量外流，帶動城市經(jīng)濟(jì)，延長城市經(jīng)營時間和店鋪商業(yè)的經(jīng)營時間等，居民幸福指數(shù)相對提高。

輕資產(chǎn)不夜城點亮文商旅地的重要意義

輕資產(chǎn)不夜城點亮文商旅地為建立中國現(xiàn)代化夜經(jīng)濟(jì)提供了新模式。既有豐富的文化審美，又有互動的沉浸場景，串成了“帶來人、留時間、留下錢、再復(fù)購”四個節(jié)點文旅消費(fèi)閉環(huán)，投資更少，見效更快，傳播更好。

輕資產(chǎn)不夜城點亮文商旅地模式以“天人合一”的和諧統(tǒng)一為出發(fā)點，特別是一些建筑、壁畫、繪畫、古玩、文物、民俗、音樂、舞蹈等，融合了進(jìn)步的思想、道德、倫理、理念要求，將文化、藝術(shù)、設(shè)計、美學(xué)思考緊密結(jié)合，追求“情景交融”，探索 “內(nèi)容創(chuàng)新”，讓游客耳目一新。文旅的本質(zhì)是人來人往，游客是有源之水，當(dāng)心智場景和游客心智相匹配的時候，游客就會紛至沓來，讓景區(qū)應(yīng)接不暇。

“一街興一城，一品帶百業(yè)?！卞\上添花場景化再造不僅能解決市民就業(yè)問題，還能解決房地產(chǎn)溢價問題，還可以引起媒體的大量關(guān)注，拉動城市商業(yè)的提升，增加城市的自信心從而留住市民不大量外流，帶動城市經(jīng)濟(jì)，延長城市經(jīng)營時間和店鋪商業(yè)的經(jīng)營時間等，居民幸福指數(shù)相對提高。

1.樹立城市開放、活躍、創(chuàng)新形象，煥發(fā)城市活力，以文旅為抓手，整合地方產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.滿足人民日益增長的對美好文化生活需求。既可以滿足微旅游的“有所享”“有所玩”“有所樂”的需求，又可以輻射周邊城市，乃至全國各地的客群。

3.創(chuàng)造更好的商業(yè)消費(fèi)環(huán)境，帶動整個商業(yè)氛圍，增加就業(yè)機(jī)會。

4.吸納更多、更好的投資資源，有利于地方優(yōu)質(zhì)資源開發(fā)。

5.更低的價格，很好的服務(wù)，更高的質(zhì)量，更快的速度，更優(yōu)的傳播，全面迭代重資產(chǎn)夜經(jīng)濟(jì)。

人間煙火氣，最是撫人心。錦上添花文旅集團(tuán)愿景是用輕資產(chǎn)不夜城點亮文商旅地，通過“一街興一城，一品帶百業(yè)”，讓農(nóng)村的孩子有工作、讓低收入群體有尊嚴(yán)、讓商場失業(yè)者有收入、讓鄉(xiāng)村的產(chǎn)品有銷路、讓城鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)更繁榮。

輕資產(chǎn)不夜城點亮文商旅地的模式迭代

不夜城點亮文商旅地模式經(jīng)過三次迭代：1.0模式的特征是多、快、好；2.0模式的特征是多、快、好、省；3.0模式的特征是多、快、好、省、迭、靈、潮、播。每一次迭代，讓產(chǎn)品更加豐滿與完善，與文旅消費(fèi)發(fā)展走勢同頻。

1.0模式是基于傳統(tǒng)旅游模式，依據(jù)文旅“吃、住、行、游、購、娛、秀、養(yǎng)、學(xué)、閑、情、康”12個要素實現(xiàn)閉環(huán)的游客心智需求，進(jìn)行產(chǎn)品打造。然而，即使是迪士尼也無法嚴(yán)格按照12個要素實現(xiàn)閉環(huán)，迪士尼主要依靠IP便獲得大量游客。因此，錦上添花文旅集團(tuán)在1.0模式時代，為了讓產(chǎn)品出彩，對標(biāo)美國百老匯做了兩件事：第一，運(yùn)用燈光，正所謂“燈光一亮，黃金萬兩”；第二，演繹故事。

1.0模式關(guān)鍵點“一人興一城”。中國的傳統(tǒng)景區(qū)演繹是舞臺劇形式，游客等于觀眾。舞臺劇的演繹往往需要百人以上，人數(shù)過多，投資過重。

傳統(tǒng)舞臺劇往往是露天演繹，受制于空間與天氣，一旦出現(xiàn)刮風(fēng)下雨惡劣天氣，演出便會中斷，失去盈利能力。錦上添花文旅集團(tuán)打造的演繹可由一個人完成，能讓游客形成心智記憶點。

2.0模式，是在前代產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行了迭代。演繹的關(guān)鍵點是“一街興一城”，以互動演繹為主，游客等于過客。在空間上，并沒有搭建過多的“硬”建筑，而是采用鐵皮房的模式，拆裝方便，不被土地性質(zhì)約束。大縮短建設(shè)周期，可在短短幾天內(nèi)實現(xiàn)從舊地塊到新地塊的搬遷。大幅度地縮減了成本，并快速實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。“多、快、好、省”是一種“新文旅”模式，總體來說，打造的爆品景區(qū)，使得客流很多，建設(shè)很快，項目很好，投入很省。

3.0模式采取閉合式手段，讓區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展。通過適當(dāng)節(jié)慶門票及爆品策略，跨界路徑，迅速聚集人氣。通過低成本戰(zhàn)略，極大地降低投資風(fēng)險，快速落地引爆地區(qū)經(jīng)濟(jì)。 形式靈活多變，不受土地性質(zhì)影響，不蓋房子，照樣成為地區(qū)人氣第一。對“互動演繹”模式進(jìn)行升級，街區(qū)等于舞臺，游客等于演員。以沉浸式表演藝術(shù)為手法，賦予商戶店鋪特定的主題風(fēng)格，以獨特的主題場景為載體，致力于讓更多人參與到整個表演當(dāng)中。

一街興一城，一品帶百業(yè)

輕資產(chǎn)不夜城點亮文商旅地，可以帶動文化、旅游、餐飲、度假、休閑、演藝、娛樂、影視、康養(yǎng)、醫(yī)療、商業(yè)、體育、教育、交通、鄉(xiāng)村振興、文創(chuàng)、科技、工業(yè)、等等眾多產(chǎn)業(yè)，最終擦亮城市名片，帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。文旅已細(xì)分為“吃、住、行、游、購、娛、休、養(yǎng)、學(xué)、閑、情、康”12大要素，每個城市應(yīng)根據(jù)自身的特點因地制宜，聚焦重點。

錦上添花文旅集團(tuán)用夜經(jīng)濟(jì)2.0模式打造不夜城，通過不夜城點亮文商旅地3.0模式，使用輕資產(chǎn)打造，讓“城市+不夜城”亮遍全國多地。全盤打造的東北不夜城、大宋不夜城、木蘭不夜城、南寧之夜、沙湖不夜城，青島明月山海間，八卦城之夜，天山明月城，等取得了廣泛好評，反響熱烈。

東北梅河口一座小城市人口不到20萬，通過東北不夜城帶動了整個城市的發(fā)展，3個月拉動旅游收入近50億元，帶動周邊的海龍湖、知北村、雞冠山景區(qū)，2021年接待游客408萬人次；2022年打破疫情重壓，接待游客420萬人次。同樣，用短時間改造的大宋不夜城，春節(jié)期間火爆，2023年1月7日開門迎客，截至1月30日，接待游客95萬人次。大宋不夜城的一觸即爆，帶動了東平湖大景區(qū)的發(fā)展。隨著街區(qū)夜食、夜宿、夜娛等典型的夜間經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不斷兼容并蓄，整個城市文化、旅游、科技、影視、交通、創(chuàng)意等方面都在發(fā)生著巨大的變化。

南寧之夜于2023年1月14日開業(yè)，開業(yè)當(dāng)天接待游客近10萬人次。春節(jié)期間，南寧之夜接待游客超過200萬人次，不到12天時間即突破100萬人次。抖音話題#南寧之夜播放量達(dá)7000萬，多次被央視報道，熱度爆表！南寧之夜的火爆，使得南寧作為省會城市的首位度迅速提升，虹吸周邊城市人口。

點亮不夜城場景是為了產(chǎn)生可持續(xù)性的價值裂變，可以達(dá)到沉浸化、情景化、體驗化和互動化的目標(biāo)。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，最終開創(chuàng)多贏局面。

筆者在文旅業(yè)和餐飲業(yè)專心、專注和專業(yè)為客戶服務(wù)24年，打磨出東北不夜城、大宋不夜城、南寧之夜、木蘭不夜城、沙湖不夜城、茶馬花街、東夷小鎮(zhèn)、竹泉村、歐風(fēng)花街、天山明月城、八卦城之夜、青島明月山海城、西貝莜面村、旺順閣魚頭泡餅、外婆味道等多個現(xiàn)象級落地項目設(shè)計，擅長以“一 菜興一城、一街興一城，一人興一城”專業(yè)理念打造“文旅 + 餐飲”爆款產(chǎn)品。