相同職位不同工資到底好不好
我是一家西餐廳的管理人員，因前任經理在職期間從未制定任何獎懲制度，導致員工完全憑心做事，有責任心的就多做點，不用心的就不怎么做事，餐廳經營三年，基本上保本維持?，F(xiàn)在要制定制度，使所有人都很難接受過來，特別老員工，憑自己能力不錯更是明知幫犯，現(xiàn)在想向大家咨詢，要是同一崗位不同工資會是個不錯的選擇嗎？還有規(guī)章制度，主要包括哪幾個大的原則，可否提供參考？
1 條回答
回答者: 食尚生活
2014-01-06 07:45:40
尊敬的黃經理：
您好！
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根據(jù)您的描述，對貴店當前工作建議如下：
1、同一崗位的基本工資還是應該保持一致，而通過考核、激勵機制來突顯出“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”。就算各崗位按照A、B、C、D分級，也分別要設有明確、量化的標準，通過日常的查核記錄來進行公正的評判。
2、考核的設置不宜太復雜，否則不便于操作就容易流于形式。突出各崗位員工的關鍵考評點即可，如：服務員，可考核其的服務態(tài)度、業(yè)務技能、顧客意見收集。當然，也可以掛部分銷售。后廚人員，則可以考核該部門的成本、出品的速度、出品質量、標準。要注意的是，所有的考核都必須在日常做好記錄，禁止憑印象進行考核。
3、制度的設置需握住的原則：
第一，想要什么就獎勵什么，要防患什么就處罰什么；
第二，圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以及文化理念建立；
第三，所有的制度都需要不斷的更新和優(yōu)化，在其不適用當前的實際情況時，就可以進行修訂。
第一，想要什么就獎勵什么，要防患什么就處罰什么；
第二，圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以及文化理念建立；
第三，所有的制度都需要不斷的更新和優(yōu)化，在其不適用當前的實際情況時，就可以進行修訂。
對貴店的其他建議：
1、老員工憑著能力不錯，明知故犯。說明過往在團隊建設上，還存在許多的問題。因此，規(guī)范制度是一方面，同步要開展起來就是團隊的建設。要讓員工明白，建立制度并非損害大家的利益，而規(guī)范工作的要求，保障大家合法權益。
2、企業(yè)在發(fā)展的過程中，必然會從由人管人轉變?yōu)橛芍贫裙苋恕Ｒ虼?，在各項制度制定后，管理人員必須帶頭執(zhí)行，否則就會讓制度仍然形同虛設。需要把握準的一點是，制度的執(zhí)行與人性化的管理之間是沒有矛盾的。執(zhí)行制度是幫助員工成長，保護做好得好的員工。而對于員工日常的關愛，犯錯后的輔導，為其解決實際的困難，才是人性化的管理。
3、企業(yè)在發(fā)展和管理中，首先要鋪墊好的，就是員工的薪酬管理機制。因為員工選擇與企業(yè)合作的第一條件，就是看此點是否能滿足其的心理需求。因此，此次在設置時，一定要慎重對待。即要根據(jù)當前的市場情況，又要結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
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