尊敬的黃先生：
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　　根據(jù)您的介紹，對(duì)您存在的狀況分析如下：
　　餐廳要開(kāi)拓自己的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，就要培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞膯T工群體。首先要重視德，忠于公司，不損害公司利益，顧全大局，遵紀(jì)守法，不計(jì)較個(gè)人得失有奉獻(xiàn)精神。其次是重視才，有開(kāi)拓精神，能創(chuàng)造性工作。堅(jiān)持勤儉辦事的原則，要能管好人、用好人，要能管好財(cái)、理好財(cái)，要能管好物、理好物。綜上所述，企業(yè)在挑選管理人才時(shí)，更多注重的是綜合性要求。其技能水準(zhǔn)如何還是其次，更重要的是心態(tài)和思想，以管理能力。黃先生洽好在此兩方面都存不足，管理威信不足，適應(yīng)造成團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力低下。下屬得到升遷，第一時(shí)間不是反省自己的不足，而是先對(duì)比自己的優(yōu)點(diǎn)。驕兵必?cái)〉牡览硐嘈拍裁靼装伞?BR>
　　因此，建議您：
　　1、調(diào)整自己的心情，積極的配合新副經(jīng)理的工作。并且對(duì)比自己與新副經(jīng)理之間的差距，查找對(duì)方得到來(lái)晉升的原因?？偨Y(jié)自己在管理技能和全面知識(shí)上的不足點(diǎn)。
　　2、員工日常很喜歡您，但您卻沒(méi)有管理的威信。是否需要分析一下喜歡您的原因是什么？是否充當(dāng)了管理中的“老好人”，將企業(yè)的制度拋之一邊。要想建立自己的威信，首先就要嚴(yán)于律己，勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。對(duì)待員工管理的按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行。同時(shí)又要給予員工無(wú)微不至的關(guān)愛(ài)，多進(jìn)行交流、分享，讓他們也可以得到成長(zhǎng)，并且?guī)椭麄兘鉀Q實(shí)際的困難。
　　3、想要得到他人的尊重，首先就要百分之百的尊重他人。領(lǐng)導(dǎo)在員工的眼中就是榜樣，除每天的工作都要保持良好的精神狀態(tài)，嚴(yán)格按照要求和標(biāo)準(zhǔn)完成日常工作。最重要的是修煉自己的“德”，心胸狹隘的人，是難以發(fā)現(xiàn)他人特長(zhǎng)的。一個(gè)不善于贊賞他人，看不到自身盲點(diǎn)人，又如何能贏得他人的尊重呢？開(kāi)放自己，發(fā)現(xiàn)他人的閃光點(diǎn)，多表示鼓勵(lì)與支持。不論是他人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，都有值得學(xué)習(xí)的地方。
　　4、想要成功就要投資，投資進(jìn)行學(xué)習(xí)，衡量值不值的基點(diǎn)，不在于學(xué)習(xí)的這樣事物，而是自己學(xué)習(xí)的用心程度，以及得到的成果。企業(yè)對(duì)于每位員工培養(yǎng)的平臺(tái)都是同等的，想要獲得不一樣的成績(jī)，適必需要比他人付出更多。付出的代價(jià)中除了汗水，金錢(qián)也是必不可少的。
　　5、為自己擬制一份職業(yè)生涯規(guī)劃，確定自己的目標(biāo)，并對(duì)優(yōu)、缺點(diǎn)進(jìn)行具體的分析。將自己的行動(dòng)具體到每一天，適時(shí)進(jìn)行總結(jié)和檢測(cè)，讓自己一步一個(gè)腳印的提升。

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