浙江老娘舅總經(jīng)理楊國民:創(chuàng)造中式快餐的傳奇故事
楊國民,浙江湖州老娘舅有限公司總經(jīng)理。2000年11月,創(chuàng)辦了第一家健康店。此后,由他開創(chuàng)的中式新模式,對傳統(tǒng)中式行業(yè)徹底革新。在長三角主要城市發(fā)展了11家門店,成為國內(nèi)中式行業(yè)最具競爭力的品牌。
感言1+1
創(chuàng)業(yè)者:難度越大,我就越有激情挑戰(zhàn)。過程中的種種艱辛和坎坷是常人難以想象的,難,創(chuàng)新更難。要想成功,必須要有鍥而不舍、永不言敗的精神。連外國人都這么看好中國的市場,中國人沒有理由不好好做。
記者:靠7年艱苦打拼,一直默默無聞的楊國民開始在國內(nèi)同行業(yè)中嶄露頭角,被中國協(xié)會稱為國內(nèi)最具競爭力的中式品牌,敢與洋叫板。我市要發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),就需要這樣的領(lǐng)頭羊。
新聞故事:人氣趕超洋
在湖州湖城勤勞街上一間不起眼的辦公樓,楊國民靜靜地坐在辦公桌前,打開電腦上視頻系統(tǒng),屏幕上一下子顯示出蘇州人民路店內(nèi)的情形:點單處擠得水泄不通,八個收銀臺前排起了長隊。許多買到了的顧客,手里端著餐盤四處搜索空位,實在找不到,干脆就站旁邊等著別人用餐……
這種以前似乎只有在、麥當(dāng)勞這樣的洋店見到的排隊情形卻早在楊國民意料之中。當(dāng)天正是老娘舅蘇州店開業(yè)的日子,這是老娘舅在蘇州開出的第2家分店,也是老娘舅開出的第11家分店。而這幾天,在蘇州觀鳳商業(yè)街區(qū)的另一家分店也正在抓緊裝修,“五一”節(jié)前準(zhǔn)備開出。在楊國民的計劃中,現(xiàn)在的擴張速度并不快,但讓楊國民充滿驕傲的是,老娘舅每到一處,店堂內(nèi)的消費人氣都要超過當(dāng)?shù)氐难蟆?/p>
楊國民說,按照他的計劃,3年內(nèi),老娘舅要成為長三角第一中式品牌。“我要讓這個和藹可親的老人像‘山德士上校’一樣,成為湖州的一張閃亮名片。”
創(chuàng)新亮點1:8項專利打造中餐標(biāo)準(zhǔn)化
“許多中式企業(yè)起先都想把企業(yè)做大,可現(xiàn)實很殘酷。”前幾年,“紅高粱”開出許多店,想挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞,榮華雞也提出要挑戰(zhàn)“ ”,一時間名氣做得很大,但管理和品牌始終做不上去,最終都以失敗告終。“大昌燒味”4年虧損1.3億元,“一江兩岸”2年虧損3700萬元,中式不敵洋,這也成了楊國民心中的隱痛。
中式要做好,必須依靠創(chuàng)新。楊國民開創(chuàng)的老娘舅中式新模式,在國內(nèi)同行業(yè)第一個創(chuàng)造了60秒的主動供餐速度,解決了傳統(tǒng)中式快不起來的難題。同時,楊國民也在國內(nèi)第一個攻克中式標(biāo)準(zhǔn)化的難關(guān)。“要知道這可是對傳統(tǒng)行業(yè)的一次顛覆性革命。有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的模式,口味可以穩(wěn)定,這樣才能給消費者安全感。”由于國內(nèi)幾乎沒有現(xiàn)代化中餐生產(chǎn)設(shè)備,楊國民便自己研發(fā)生產(chǎn),“怎樣在幾分鐘內(nèi)烹飪出50碗一模一樣的水飩蛋,這就是創(chuàng)新。”楊國民說,就在勤勞街的一間簡陋倉庫,他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊潛心鉆研,自主研發(fā)的中餐設(shè)施共申請獲得了8項專利。“有一次一家國內(nèi)知名的設(shè)備制造商來考察,見了我們生產(chǎn)的設(shè)備,個個驚訝不已。”
有了標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施,生產(chǎn)也標(biāo)準(zhǔn)化。老娘舅不僅自主開發(fā)了電子控制廚房生產(chǎn)流水線,而且自主開發(fā)了服務(wù)POS系統(tǒng)和后臺管理系統(tǒng)。楊國民說,在老娘舅,員工哪怕是第一次進(jìn)廚房,5分鐘就能讓他學(xué)會操作。現(xiàn)今,老娘舅提供的每一份產(chǎn)品誤差都控制在±5克,菜誤差控制在5%以內(nèi)。老娘舅還給每份產(chǎn)品制定了最佳嘗味期和最佳食用溫度。
[nextpage] “你可以到我們?nèi)魏我粋€分店用餐,嘗到的每一份味道幾乎是一樣的,這就是標(biāo)準(zhǔn)。”楊國民說。
老娘舅中式經(jīng)營模式打破了傳統(tǒng)中式的思維,攻克中式標(biāo)準(zhǔn)化難關(guān),實現(xiàn)60秒快速主動供餐模式,對推進(jìn)中國行業(yè)的發(fā)展具有革命性意義。老娘舅堅持走健康道路,努力打造健康第一品牌,健康品質(zhì)堅持從原材料抓起,目前已同浙江省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)南太湖綠葉無公害有機蔬菜、蘇州寶金玉綠色大米、寧波萬年青無公害菜心等原材料供應(yīng)基地進(jìn)行合作,成為國內(nèi)首家規(guī)范原材料進(jìn)貨渠道,由綠色無公害基地供應(yīng)原料的中式企業(yè)。
老娘舅菜品
菜品—干菜飯
創(chuàng)新亮點2:專門有人設(shè)計菜系搭配
“雞翅的味道不錯,吃得出來,用調(diào)料浸了很久。燉蛋蠻嫩的,我喜歡吃辣,辣醬里有蒜泥的味道,蠻道地的……”
老娘舅店堂
這是昨天中午在老娘舅五星店,一位帶著女兒來用餐的王女士告訴記者的。
“我們希望打造適合中國人口味和膳食營養(yǎng)的。”楊國民說,老娘舅現(xiàn)在專門有一支隊伍,研究菜系搭配和營養(yǎng)均衡,他們與浙江大學(xué)學(xué)院合作,最早提出健康營養(yǎng)的概念?,F(xiàn)在的套餐,低熱量,葷素科學(xué)搭配,配送水果沙拉。每個套餐都附有高湯。“不僅營養(yǎng)均衡,也加快了上菜速度。”至今老娘舅研發(fā)的產(chǎn)品已增加到40多個品種。
這些年,楊國民舍得投入,做了許多國內(nèi)同行業(yè)不愿做的事。比如,為了保證原料品質(zhì),老娘舅現(xiàn)在擁有自己的綠色生態(tài)基地,從源頭上控制了原材料的安全性和穩(wěn)定性;投入近百萬在國內(nèi)行業(yè)第一家實施了同步視頻系統(tǒng)、信息管理ERP系統(tǒng)、管理辦公OA系統(tǒng)。老娘舅也是國內(nèi)首家通過ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系雙認(rèn)證的中式企業(yè)。
去年底,楊國民又一次投入3000萬建起了國內(nèi)一流的加工配送車間。“這一現(xiàn)代化加工配送中心足以滿足長三角地區(qū)上百家門店的配送需求。”
足跡回放:蟬的故事
進(jìn)入領(lǐng)域,楊國民說是為了圓自己一個夢想:打造一家真正意義的中式,與洋抗衡。
從15歲開始,楊國民就開始搞輕紡,那時候,經(jīng)常出差在外,成了家常便飯,要么吃 、要么吃麥當(dāng)勞,很少吃到滿意的中式。都說搞中式難度大,利潤低,搞不好還要虧錢,但難度越大,楊國民越是有激情挑戰(zhàn)。2000年,他放棄眾多可以更賺錢的機會,轉(zhuǎn)身做起了中式。就在當(dāng)年老北街開出第一家店時,楊國民就提出“打造一流品牌,振興中式”的口號。
但第一家店不到一年就關(guān)了,“當(dāng)時完全在摸索,而一年半后紅旗路分店才可以說是老娘舅店的模型。”此后,2004年,老娘舅第一家外埠餐廳在杭州最繁華的延安路上開業(yè);去年底,在上海第一八佰伴對面,老娘舅正式進(jìn)軍上海灘。7年,老娘舅也僅開了11家店。盡管國內(nèi)上千家客商都愿意,但都遭到楊國民的婉言拒絕。楊國民說,接下來老娘舅進(jìn)入成長培育期,開始為品牌建立良好的發(fā)展平臺。而第三階段才是發(fā)展期,“那時,我也會采取像麥當(dāng)勞那樣的特許策略啦。”
從當(dāng)初一家僅有79平方米的餛飩店發(fā)展到如今能和 等洋有得一拼的中式品牌,這中間,楊國民飽受了的艱辛和不易。用楊國民自己的話說:“這幾年是我有生以來最辛苦的幾年。”
記得在2004年,楊國民幾乎將前15年在輕紡行業(yè)打拼所賺的全部積蓄都投入到老娘舅,而當(dāng)時又要大量投入設(shè)備設(shè)施更新和研發(fā)。資金不夠,怎么辦?楊國民忍痛賣掉了自己家的二間店面房,將所有家當(dāng)全部投入研發(fā),“不怕你笑話,我至今清楚記得,那年的5月和6月,兩個月我個人僅消費了170元。”
回憶起歷程,楊國民向記者講述了一個“蟬的故事”。“蟲子鉆入地下蟄伏數(shù)年只為追求出土能夠奮力展翅和快樂高歌,然而從出土、蛻殼、奮飛、高歌,不是每一只蟬都能夠完成這樣的一個生命歷程,更多的蟬可能在出土、蛻殼之前就已經(jīng)死亡了。”楊國民笑著說,蟬的幼年一般需要在地下呆上3-5年的時間,而老娘舅卻用了7年。
就在上個月,河南高速發(fā)展公司的高管一行再次來到老娘舅,這已是他們第三次來老娘舅洽談戰(zhàn)略合作事宜。為了提升高速公路服務(wù)品牌,河南高速派人在全國尋求最受歡迎的品牌,此前,河南高速已將麥當(dāng)勞的“得來速”汽車餐廳引入服務(wù)區(qū)。按中3:1的配備規(guī)劃,河南高速公司在全國眾多中式品牌中,將繡球拋給了老娘舅。
“一旦合作成功,老娘舅就將進(jìn)入河南高速現(xiàn)有的60對服務(wù)區(qū),以及未來隨通車?yán)锍淘黾佣略黾拥姆?