北京時(shí)間2月1日晚間消息，據(jù)BI網(wǎng)站報(bào)道，麥當(dāng)勞2015年第四季度全球可比銷售額增長(zhǎng)5%，美國(guó)店面銷售額增長(zhǎng)5.7%。本周發(fā)布的財(cái)報(bào)強(qiáng)有力地證明其收入不佳的問(wèn)題的確出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

　　盡管麥當(dāng)勞銷量增長(zhǎng)受到了美國(guó)出現(xiàn)一反常態(tài)的溫和天氣的一些推動(dòng)作用，但其最大的推動(dòng)力是在本季度伊始實(shí)施的全日供應(yīng)早餐計(jì)劃。全日供應(yīng)早餐帶來(lái)的銷量增長(zhǎng)在2016財(cái)年伊始轉(zhuǎn)化為堅(jiān)實(shí)的營(yíng)收動(dòng)能。當(dāng)前，如果我們說(shuō)麥當(dāng)勞的轉(zhuǎn)變工作已經(jīng)完成還顯得為時(shí)尚早，但對(duì)于那些敏銳的投資者而言，現(xiàn)在該是時(shí)候去質(zhì)疑他們?cè)谶^(guò)去幾年間所持有的陳舊的觀點(diǎn)了，此前他們認(rèn)為，麥當(dāng)勞可能已經(jīng)足夠大，并難以實(shí)現(xiàn)巨大增長(zhǎng)。

　　但這樣的觀點(diǎn)卻至少忽視了麥當(dāng)勞兩個(gè)隱匿多時(shí)的無(wú)形的優(yōu)勢(shì)：享有在各地的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，以及其獨(dú)一無(wú)二的菜單創(chuàng)新體系。

　　在各地享有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的優(yōu)勢(shì)

　　麥當(dāng)勞作為一家大型全球化企業(yè)擁有驚人的銷售額。麥當(dāng)勞在第四季度的總營(yíng)收為63億美元，而包含其加盟店收入的銷售額達(dá)到170億美元。

　　當(dāng)然，麥當(dāng)勞可以擁有如此巨大的收入，原因是其店面確實(shí)分布在世界各地。然而直到最近，這種規(guī)模似乎被用來(lái)體現(xiàn)一家公司不能再通過(guò)靈活經(jīng)營(yíng)以跟上消費(fèi)者們?nèi)找婵焖僮兓目谖丁?/p>

　　創(chuàng)新無(wú)處不在的優(yōu)勢(shì)

　　令人印象深刻的是，去年7月1日，麥當(dāng)勞將其業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)化為4個(gè)基本的報(bào)告部分：美國(guó)市場(chǎng)、國(guó)際領(lǐng)先市場(chǎng)、高速增長(zhǎng)市場(chǎng)以及基礎(chǔ)市場(chǎng)。

　　當(dāng)時(shí)，由于麥當(dāng)勞新結(jié)構(gòu)的合理化，決策制定也顯得更為合理，并且成功創(chuàng)新的菜單在不同的國(guó)家也可以更快速地傳播開(kāi)來(lái)。

　　麥當(dāng)勞的菜單在100多個(gè)國(guó)家中的差異性將為其未來(lái)前景以及其成功產(chǎn)品的跨境銷售奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與其看似無(wú)處不在的優(yōu)勢(shì)一樣，麥當(dāng)勞獨(dú)一無(wú)二的菜單創(chuàng)新戰(zhàn)略也是其剛引入和利用的一種強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)手段。（騰訊財(cái)經(jīng) 翊海）