截至2013年11月，全國線上交易額突破83萬元，覆蓋254所高校，承包出539個應(yīng)用，簽約513位學(xué)生站長，零點校園網(wǎng)(以下簡稱“零校網(wǎng)”)已經(jīng)成為目前中國最大的校園應(yīng)用平臺。

　　根據(jù)大學(xué)生的實際需求，零校網(wǎng)開發(fā)了“校園商城”“校園租房”“校園團(tuán)購”“外賣送餐”等本?；瘧?yīng)用，由該校學(xué)生自主承包、運營，自負(fù)盈虧。確切地說，零校網(wǎng)是一個“大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺”。

　　方卓弘是湖南科技大學(xué)大四學(xué)生，今年2月，他加盟零校網(wǎng)，以50元/月的價格承包了本校的“校園商城”應(yīng)用。7月畢業(yè)后，他選擇全職運營自己的“校園商城”，待其穩(wěn)定后，又在9月增加了“外賣送餐”應(yīng)用。

　　剛承包下“校園商城”時，方卓弘每天只能接到4、5個訂單?，F(xiàn)在他的“校園商城”每天有100至150張訂單，日營業(yè)額在1500到2000元之間。11月，方卓弘所承包的兩個應(yīng)用網(wǎng)上交易總額超過16萬元，毛利潤12000元左右。

　　513位像方卓弘一樣的校園站長的努力，讓越來越多的大學(xué)生開始關(guān)注零校網(wǎng)。李逸倫是西南交通大學(xué)藝術(shù)與傳播學(xué)院的學(xué)生，他在零校網(wǎng)已經(jīng)積累了743個積分，是這家網(wǎng)站的“老用戶”了。這個平時有點宅的男生很喜歡使用本校的“外賣送餐”應(yīng)用，“服務(wù)態(tài)度4.74分，味道4.63分，平均送達(dá)時間27分鐘，這家店評分挺高”，一番比較后，李逸倫決定選“手握披薩”這家餐廳來解決自己的午飯。半小時后外賣就送到了宿舍。

　　看似火熱的零校網(wǎng)，并非一帆風(fēng)順。2011年3月，從中北大學(xué)畢業(yè)不久的鐘斌和兩名大學(xué)生共同創(chuàng)辦了這家網(wǎng)站，最初定位是“校園分類信息”。

　　但在營運過程中他們發(fā)現(xiàn)，僅靠他們幾個人，很難搜集到足夠的信息。網(wǎng)站得不到第一手的信息，信息量小，且更新速度慢，很難吸引學(xué)生，更別提盈利了。經(jīng)過團(tuán)隊的反復(fù)討論，零校網(wǎng)重新定位為“校園應(yīng)用平臺”，改版后，總部只負(fù)責(zé)應(yīng)用開發(fā)和維護(hù)，不再負(fù)責(zé)網(wǎng)站運營。對于承包應(yīng)用的學(xué)生，總部也會給予一些創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

　　網(wǎng)站改版需要資金，鐘斌只好“厚著臉皮”向父母借錢，這是他第三次向父母張口。起初，鐘斌父母覺得他辭掉工作來做一個“不賺錢”的網(wǎng)站，“實在太荒唐”，但是看到兒子的堅持就逐漸轉(zhuǎn)變了態(tài)度。

　　2012年底，零校網(wǎng)V5版本發(fā)布。2013年初，零校網(wǎng)手機app發(fā)布，兩個月內(nèi)，學(xué)生站長就從151人增加到312人。網(wǎng)站迅速發(fā)展起來，但鐘斌湊的錢也用完了，公司再次遭遇經(jīng)濟危機。零校網(wǎng)每個應(yīng)用收費50元/月，11月共收取代理費26950元。網(wǎng)站總部租了3間辦公室，共19名員工。每月工資、房租支出近60000元，收取的代理費遠(yuǎn)不能維持公司運轉(zhuǎn)。

　　“快發(fā)不出工資了”，正當(dāng)鐘斌發(fā)愁時，上天給他下了一場及時雨。

　　一次商務(wù)宴會上，鐘斌現(xiàn)場展示了零校網(wǎng)手機app網(wǎng)上訂餐功能，引起了一名投資人的興趣。20天后，鐘斌跟這名投資人成功簽訂協(xié)議，獲得200萬元投資。

　　鐘斌坦言，公司現(xiàn)在完全靠投資維持，但他暫時還不想提高代理費，“先讓站長富起來吧”，可也不排除未來會采取站長分成模式的可能。雖然現(xiàn)在入不敷出，但鐘斌對未來信心滿滿：“更重要的是打通渠道，當(dāng)零校網(wǎng)把全國所有的高校都串起來后，資源是難以比擬的。”