第二輪融資潮
　　截止到紐約時(shí)間2月26日,如家酒店(HMIN)的股票在納斯達(dá)克的股價(jià)企穩(wěn)在46美元左右,這比三個(gè)月前的開(kāi)盤(pán)價(jià)22美元翻了一倍多,比發(fā)行價(jià)13.8美元高出240%。
　　在高股價(jià)背后,是資本支撐下讓人驚駭?shù)呐蛎浰俣?。?003年引入首筆風(fēng)險(xiǎn)投資后,去年10月,成立僅4年的如家酒店出讓約25%的股權(quán),募集資金1.09億美元。200

6年6月底至今的短短半年里,如家經(jīng)營(yíng)及授權(quán)管理的酒店數(shù)量從82家增加為近140家,平均3天新開(kāi)一家新店。
　　三周前,本土最早但發(fā)展速度稍慢的另一經(jīng)濟(jì)型酒店品牌錦江之星也獲得了擴(kuò)張資本,其控股股東錦江酒店透露,將與錦江股份分別出資11億元和2.75億元注入錦江國(guó)際旅館投資有限公司,而后者正是主要投資錦江之星。
　　與如家如出一轍,本土經(jīng)濟(jì)型酒店四強(qiáng)中的另外二強(qiáng)莫泰和7天連鎖酒店近段時(shí)間同樣銜枚疾進(jìn),一邊在資本市場(chǎng)上加緊新一輪的融資和籌劃上市,一邊在瘋狂地?cái)U(kuò)張開(kāi)店搶地盤(pán)。
　　"我們超過(guò)錦江之星也是遲早的事。"作為本土四強(qiáng)中的新晉派——7天連鎖酒店的CEO鄭南雁并不回避這個(gè)敏感的話(huà)題。去年11月,華平投資投入1000萬(wàn)美元認(rèn)購(gòu)"7天"20%的股權(quán)后,7天的開(kāi)業(yè)店數(shù)已達(dá)到25家(截止到2006年底),而且全部為直營(yíng)店,簽約店數(shù)也達(dá)到60家。鄭南雁透露,2007年"7天"計(jì)劃開(kāi)店到100家左右,2009年前至少每個(gè)主要城市擁有10家分店。
　　資本是繞不過(guò)去的問(wèn)題。"我們平均每家店的投入在500萬(wàn)至600萬(wàn)元左右,華平的投資也只能開(kāi)到10多家店,所以我們正在進(jìn)行新一輪融資計(jì)劃。雖然我們目前還不能透露具體的情況,但是這輪融資的方式肯定是多樣的,比如可能會(huì)吸收一些國(guó)內(nèi)資金,也可是采取發(fā)債券的形式。"
　　鄭南雁表示,7天未來(lái)也必將走上市之路,時(shí)間將至少在2008~2009年。"屆時(shí),我們會(huì)選擇融資成本更低的地點(diǎn)上市。
　　與7天一樣,已獲得摩根投資2000萬(wàn)美元的莫泰168同樣拿出了20%股份,而這也是摩根士丹利首次涉足中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)。莫泰由大眾交通和餐飲知名企業(yè)"美林閣"于2003年合資成立,目前擁有"莫泰168"、"莫泰268"和莫泰QQ三個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌。拿著這2000萬(wàn)美元開(kāi)路,他們一路狂奔,據(jù)稱(chēng),莫泰也在謀劃2007年第三季度赴美國(guó)上市。
　　打破瓶頸
　　"與中國(guó)酒店業(yè)中高檔品牌成了外資的天下不同,經(jīng)濟(jì)型酒店這種新型業(yè)態(tài)中,中國(guó)本土品牌一開(kāi)始就顯得十分強(qiáng)勢(shì),這種格局未來(lái)也應(yīng)該不會(huì)有太大的改變。"中國(guó)飯店協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理張明厚說(shuō)。
　　雖然在更早的時(shí)候,美國(guó)圣達(dá)特集團(tuán)旗下的天天客棧(Days Inn)曾試水中國(guó)市場(chǎng)最后鎩羽而歸。但中國(guó)最早的經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)該是從錦江之星而始,早在1996年它就已經(jīng)成立,遺憾的是,在1999年之前僅開(kāi)出5家店。
　　6年之后,創(chuàng)立了攜程旅行網(wǎng)的季琦、沈南鵬等人讓"如家"誕生。
　　"1999年是一個(gè)分水嶺。"中國(guó)社科院旅游研究中心博士沈涵認(rèn)為,"除了宏觀數(shù)據(jù)的各種變化之外,經(jīng)濟(jì)型酒店迎來(lái)了最為重要的發(fā)展契機(jī),一個(gè)"高速成長(zhǎng)的人群"開(kāi)始出現(xiàn):"價(jià)值敏感的中小企業(yè)商務(wù)人士和自助旅行者,他們需要清潔、舒適和便捷的住宿。"
　　相比中高檔酒店,經(jīng)濟(jì)型酒店無(wú)論投資規(guī)模還是經(jīng)營(yíng)管理的門(mén)檻,都相對(duì)較低,這就給本土品牌創(chuàng)造了很好的空間,最根本的瓶頸是資金,一旦有了相對(duì)雄厚的資本支撐,本不品牌將獲得外資無(wú)法企及的優(yōu)勢(shì)。
　　如家一開(kāi)始的發(fā)展就行駛在"高速公路"上,2003年它們引入了包括IDG、美國(guó)梧桐創(chuàng)投等海外戰(zhàn)略投資者,成為國(guó)內(nèi)第一家引入風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)濟(jì)型酒店。
　　但是錦江之星的發(fā)展與之形成鮮明對(duì)比。截至2006年10月31日,錦江之星投入運(yùn)營(yíng)的直營(yíng)店僅37家,加盟店41家,另外分別有39家和48家直營(yíng)店和加盟店在籌建中。錦江之星作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的先行者,在市場(chǎng)機(jī)會(huì)真正來(lái)臨時(shí),它并沒(méi)有成為最大的受益者,反而成為了一個(gè)"跟隨者"。
　　"無(wú)論是著力發(fā)展加盟,搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),還是自建呼叫中心,以及會(huì)員制的推廣,錦江的國(guó)企背景和經(jīng)濟(jì)型酒店非核心的業(yè)務(wù)地位,是錦江之星錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)的重要原因。"沈涵說(shuō)。
　　但是錦江之星將很快扭轉(zhuǎn)局面。"這次注資這么大規(guī)模,意味著錦江之星將快速發(fā)展。"錦江之星旅館有限公司副總裁俞萌表示,兩家上市公司聯(lián)合注資的13.75億元都將在一年左右投入到鋪攤布店中去,"投資人要求把錢(qián)用掉"。