松樂的現(xiàn)掌門鄧卓瓊先生畢業(yè)于國際貿(mào)易專業(yè)，他眼神堅(jiān)毅，邏輯思維縝密，有著讓人艷羨的“最強(qiáng)大腦”，他是個(gè)不折不扣的工作狂，工作已成為他的一種生活習(xí)慣，閑暇時(shí)他也喜歡打打羽毛球、瀏覽下新聞資訊。

　　在宴會(huì)家具行業(yè)中，電動(dòng)餐桌作為活躍的一支生力軍，已處于成熟階段?？v觀整個(gè)電動(dòng)餐桌市場，湖南、廣東、武漢地區(qū)處于三足鼎立態(tài)勢。相較于普通餐桌的普及，電動(dòng)餐桌市場定位高端，與酒店行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，目前處于轉(zhuǎn)折的十字路口，面臨調(diào)整的必然。日前，記者采訪到長期從事電動(dòng)餐桌研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的知名企業(yè)家鄧卓瓊先生，他就松樂的獨(dú)特優(yōu)勢、電動(dòng)餐桌的未來走勢以及對(duì)財(cái)富的理解進(jìn)行了深刻的詮釋。

　　松樂發(fā)展歷程：堅(jiān)持與執(zhí)著中前行

　　生活中，有時(shí)上山，爬到山頂，回頭看到山下風(fēng)景如畫，會(huì)忘記登山時(shí)的艱苦。有時(shí)到海邊看浪，這一浪打來又退去，告訴我們回頭浪會(huì)很大，一浪推一浪是更好的進(jìn)步。

　　湖南市場，相對(duì)于廣東等南方發(fā)達(dá)地區(qū)，家具的區(qū)位優(yōu)勢并不明顯，配套設(shè)施也不夠完善，電動(dòng)餐桌為何能在湖南走出一片天地，這與松樂也有著極大的淵源。

　　作為全國第一家生產(chǎn)電動(dòng)餐桌的企業(yè)，松樂成立于1988年，在創(chuàng)業(yè)初期，松樂經(jīng)歷了艱難的研發(fā)與推廣過程，“只投入沒有產(chǎn)出的堅(jiān)持”在別人眼里或許微不足道，但是對(duì)松樂來說，正是如此，才有了現(xiàn)在的各項(xiàng)專利與忠實(shí)客戶群體。2003年，伴隨著電動(dòng)餐桌行業(yè)進(jìn)入爆發(fā)期，松樂打開推廣瓶頸，得以迅速崛起。“同行的加入，促使電動(dòng)餐桌行業(yè)的壯大。使產(chǎn)品的推廣不再艱難，競爭一定程度上打開了市場需求。”

　　三大優(yōu)勢護(hù)航 松樂核心技術(shù)撐起一片天

　　2013年6月，一張直徑10米，號(hào)稱“世界最大”的電動(dòng)餐桌亮相揚(yáng)州國際酒店用品展，在網(wǎng)絡(luò)上一石擊起千層浪。在許多人的質(zhì)疑聲中，我們不得不承認(rèn)，這張“世界之最，承重6噸，可同時(shí)供60人吃飯的電動(dòng)餐桌”，應(yīng)用了8項(xiàng)國家專利技術(shù)，在世界上都屬領(lǐng)先水平。

　　“世界最大”的電動(dòng)餐桌

　　談到松樂的獨(dú)特優(yōu)勢，鄧總表示，首先，電動(dòng)餐桌的核心技術(shù)，主要體現(xiàn)在機(jī)芯，而松樂對(duì)這一塊投入了很大的研發(fā)力量，目前公司已經(jīng)擁有十多項(xiàng)國家專利，這是許多同行業(yè)廠家無法比擬和超越的。

　　其次，松樂26年的風(fēng)雨歷程，已成為“創(chuàng)新與品質(zhì)”的代言人。積累了豐富的客戶資源，遼寧盤錦國際酒店、山東棗莊薛國大酒店、石家莊亞太大酒店、新疆烏魯木齊溫州酒店、黑龍江哈爾濱天植大酒店、河北肅寧華陽大酒店等都是松樂的忠實(shí)客戶。另外，松樂售出的電動(dòng)餐桌，全國各地免費(fèi)保修長達(dá)10年，這不單是出于對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、完善高品質(zhì)售后服務(wù)的利民之舉。同時(shí)，這還體現(xiàn)出松樂對(duì)于“不斷提升用戶價(jià)值”的不懈追求，從一個(gè)側(cè)面展現(xiàn)了松樂對(duì)于電動(dòng)餐桌的領(lǐng)先技術(shù)和過硬品質(zhì)的高度自信。松樂的理念是把復(fù)雜簡單化，譬如去掉遙控、聲控等功能，不僅讓機(jī)芯的使用更加穩(wěn)固，增加安全系數(shù)，也保障了使用的便捷。

　　最后是先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，松樂電動(dòng)餐桌主要以大理石餐桌為主，松樂邀請石材行業(yè)專家參與，經(jīng)過四五年的攻關(guān)，研發(fā)出獨(dú)特的大理石覆蓋水晶板，產(chǎn)品使用過程中確保無氣泡，保障了產(chǎn)品的美觀度和實(shí)用性。

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　　誠實(shí)的創(chuàng)富行為是企業(yè)發(fā)展的先決條件

　　說到財(cái)富，讓人不自覺的想到世界首富比爾-蓋茨，他如今變身世界首善，捐出幾乎所有家產(chǎn)從事慈善事業(yè)。當(dāng)今社會(huì)在金錢掛帥的旗幟下，人們對(duì)物質(zhì)的追逐樂此不疲。我們嘆息世風(fēng)日下，人心不古，對(duì)信仰的呼喚不絕于耳。鄧總于2012年參加了湖南的創(chuàng)富大賽，在他心中，對(duì)財(cái)富有自己的見解。“物質(zhì)財(cái)富對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的企業(yè)來說，是支撐其發(fā)展的必要條件，創(chuàng)造的財(cái)富越豐裕，企業(yè)發(fā)展的越壯大。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富達(dá)到一定的積累，捐獻(xiàn)就是一種對(duì)精神財(cái)富的追求。”

　　在父輩的旗幟上看到的是堅(jiān)持與執(zhí)著的信念

　　如果非要在他身上貼一個(gè)二代標(biāo)簽，創(chuàng)二代這個(gè)詞或許更為合適，在他心中，父親鄧小葵是一個(gè)固執(zhí)的勝利者。現(xiàn)實(shí)有時(shí)是殘酷的，但只要堅(jiān)信就要堅(jiān)持。與“實(shí)踐家”的父輩相比，兩代人之間對(duì)企業(yè)的側(cè)重是有不同的。“研發(fā)與推廣，既要兼顧也要權(quán)衡分配，如果技術(shù)上遇到瓶頸，需要攻關(guān)，那研發(fā)需要提上日程，如果產(chǎn)品已經(jīng)相當(dāng)完善，那推廣就是重中之重了。”鄧總?cè)缡钦f，“產(chǎn)品推廣上，松樂更注重于展會(huì)和媒體上合作。我們有專門的展會(huì)策劃團(tuán)隊(duì)，2007年，松樂參加了北京、上海、廣州、長沙等7個(gè)展會(huì)。在媒體合作上，與酒店采購報(bào)、百度、慧聰?shù)纫恢北３至己玫暮献麝P(guān)系。”

　　現(xiàn)在各種“用工荒”“招工難”等問題是企業(yè)發(fā)展必須要面臨的問題，如何留住人才，培養(yǎng)人才是考驗(yàn)老板的指標(biāo)之一。“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅(jiān)決不用。一個(gè)有主動(dòng)性、積極性的人，在企業(yè)發(fā)展中成長一定是最快的，對(duì)這種員工要好好培養(yǎng)，以廠為家的員工是許多老板欣賞的人才，也是松樂所提倡的人才觀。”

　　現(xiàn)在10人以上的電動(dòng)餐桌成為酒店的必選項(xiàng)，當(dāng)一種產(chǎn)品成為必需品，那它的前景是無可限量的。現(xiàn)在高端酒店行業(yè)受到一定的沖擊，電動(dòng)餐桌行業(yè)需要做的是如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，考慮中低端酒店的需求，尋求新的發(fā)展機(jī)遇。