1978年啟始的改革開放，為60年代人打開了自由成長之門。沒有辜負(fù)改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平為60年代人創(chuàng)造的發(fā)展空間，向60年代人看過去，一張張熟悉的面孔，是我們耳熟能詳?shù)纳鐣ⅰ?/p>

　　60年出生的陳斌說，60年代給了我們生命，70年代給了我們理想，80年代給了我們精神，90年代給了我們韜略，21世紀(jì)給了我們世界！

　　我們向陳斌看過去。20余年彈身一揮間，從不屑于世俗金錢的文學(xué)青年,到涉足商界，再到一步步成長為執(zhí)掌大型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)秀企業(yè)家——從他的人生之路，我們看到了60年代人創(chuàng)造現(xiàn)代中國的縮影。

　　棄文從商 遲到的商業(yè)熱情

　　1960年出生于四川成都的陳斌，自小就勤奮好學(xué)，考入四川外語學(xué)院后，又繼續(xù)在四川大學(xué)和西南財(cái)經(jīng)大學(xué)攻讀了碩士和博士學(xué)位。雖然后來投向商界，不過，年輕時(shí)的陳斌，仍然與身邊的同學(xué)們一樣，是一個(gè)單純、沖動的文學(xué)青年。讀研究生以前，他滿腦子里思索的，都是如何成為一名作家或者詩人，書生意氣，指點(diǎn)江山。

　　陳斌說，他們那一代文學(xué)青年，當(dāng)年什么夢都做過，唯一不做的就是經(jīng)商夢。對于那些最終走上商業(yè)道路的文學(xué)青年來說，必定有一些記憶深刻的事情觸動了他，點(diǎn)燃了他的商業(yè)激情。

　　直到讀研究生的時(shí)候，陳斌才有了經(jīng)商的概念，此前滿腦子全是關(guān)于文學(xué)的理想，當(dāng)時(shí)構(gòu)想的，以后不是當(dāng)作家就是當(dāng)詩人，懷著濃重的指點(diǎn)江山的情懷。和其他文學(xué)青年一樣，陳斌看不起商人，覺得商人滿身銅臭。

　　然而，改革開放的洪流，帶來了全新的商業(yè)模式與觀念，也把陳斌和他的同學(xué)們推向了市場經(jīng)濟(jì)的最前沿。他們接觸到的，不再僅僅是樸素的文學(xué)理想、單純的人生道路，共和國的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，需要正值青春年華的陳斌們投身進(jìn)去。

　　“文學(xué)，不能創(chuàng)造社會需要的全部財(cái)富。”陳斌和他的同學(xué)們終于意識到這一點(diǎn)。改革開放，點(diǎn)燃了陳斌“遲來”的商業(yè)熱情。

　　文人的個(gè)性是敢想敢做，一有沖動便要立刻行動。當(dāng)時(shí)校園漸漸興起了一股經(jīng)商風(fēng)，很多人開始擺攤賣書和衣服之類的日用百貨。“我想我堂堂一名研究生，不能和他們一樣，要做就要做有品位、更有價(jià)值的事情。”陳斌很快找到一個(gè)機(jī)會，出版業(yè)正值興旺之時(shí)，因?yàn)槿照Z好，他開始做翻譯，并成立公司，不久便做到了成都規(guī)模最大的翻譯公司。

　　從此，陳斌象魯迅棄醫(yī)從文以筆救國一樣，棄文從商，用創(chuàng)造社會財(cái)富的方式與身邊的60年代人一起，創(chuàng)造了日新月異的現(xiàn)代中國。

　　60年代人不怕失去

　　第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，陳斌沒有考慮過：沒有業(yè)務(wù)怎么辦？要是欠了大量的債務(wù)怎么辦？他只是憑著本能的沖動和感覺投身商海，抓住機(jī)遇成長起來。“文學(xué)青年往往看見前進(jìn)的路上只有鮮花和彩虹，而忽略了有鮮花也有墳?zāi)?，如果辨證地看，是墳?zāi)股鲜㈤_著鮮花。”很多年后，陳斌用詩人般的語言總結(jié)最初的狂熱。

　　1996年，大陸希望集團(tuán)創(chuàng)立，陳斌作為創(chuàng)始人之一，帶領(lǐng)著這艘巨艦，開始了新的征程。

　　終有一天，陳斌看到了鮮花下面的墳?zāi)?。因?yàn)榕既坏臋C(jī)遇，大陸希望涉足了賴氨酸市場，對市場進(jìn)行粗略分析后，覺得需求量會持續(xù)上漲，于是大量進(jìn)貨，甚至囤積，誰知賴氨酸市場突然暴跌，損失慘重。這次失敗的影響極其深遠(yuǎn)，直接改變了大陸希望集團(tuán)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致集團(tuán)至今不單純地做任何貿(mào)易。

　　陳斌深刻銘記了失敗帶給他的教訓(xùn)，但是，這并沒有磨滅這位60年代精英的開拓性、創(chuàng)新性和燃燒的熱情。

　　此后，憑借著深厚的理論基礎(chǔ)，陳斌以經(jīng)營實(shí)踐為觸媒，在管理上不斷創(chuàng)新：先后提出了“經(jīng)濟(jì)競爭的最高層次是文化競爭的思想”， “放權(quán)放權(quán)再放權(quán)，監(jiān)督監(jiān)督再監(jiān)督”的管理原則， “勤勤懇懇做事、堂堂正正為人、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、追求業(yè)績卓越”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)座右銘，制定出“定位追趕，重點(diǎn)突破，局部創(chuàng)新”的研發(fā)策略，“不打價(jià)格戰(zhàn)，要打價(jià)值戰(zhàn)”的市場策略，“以速度沖擊規(guī)模，以智慧創(chuàng)造差異，以集團(tuán)化整合資源”的競爭策略，提出在研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域全方位與國外品牌展開競爭，以不拘一格的市場手段取得一個(gè)個(gè)突破。帶領(lǐng)著大陸希望翻越一座又一座成功之山，陳斌與大陸希望共同成長起來。短短幾年時(shí)間內(nèi)，大陸希望，從電子、機(jī)械做起，不斷拓寬其經(jīng)營領(lǐng)域，走上了一條多元化綜合發(fā)展的道路。當(dāng)年的文學(xué)青年，也成長為一名成熟的企業(yè)家，為社會創(chuàng)造著大量的稅收、就業(yè)與財(cái)富。

　　60年代出生的人雖然成長的歲月依舊清貧，但他們的青年時(shí)代充滿著激情與理想，并懷有浪漫的個(gè)人英雄主義情結(jié)。他們伴隨著共和國的改革開放走向成熟，不斷演繹著生命的高潮。

　　陳斌說，他們這代人從來不怕失去什么，所以才有勇氣完成每一次激烈的人生劇變。

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　　摸著石頭過河 創(chuàng)建家園國際

　　講60年代人“不怕失去”的精神，講陳斌敢為天下先的精神，他的一個(gè)杰出作品不得不提，那就是成都家園國際酒店。一直想成為詩人的陳斌，把家園國際寫成他人生最滿意的一首詩。

　　2002年，希望集團(tuán)決定涉足酒店業(yè)。此前并沒有酒店業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，因此，家園國際從誕生那天起便飽受質(zhì)疑和爭議。和中國民營企業(yè)發(fā)展的30年一樣，家園的經(jīng)營和發(fā)展也是“摸著石頭過河”。然而，和許多摸不著石頭略顯踉蹌的企業(yè)不同，家園總能摸著石頭趟過激流。

　　此后，家園國際酒店在荒蕪一片、雜草叢生的機(jī)場路邊拔地而起。外界紛紛投以質(zhì)疑的眼光，并將其嘲笑為“農(nóng)家樂”。

　　某高校教授在給研究生上課的時(shí)候，將大陸希望進(jìn)入酒店業(yè)列為反面教材，并告訴學(xué)生：“房地產(chǎn)成功的第一要素是位置，而酒店業(yè)成功有兩個(gè)鐵律，第一是位置，第二是品牌，你們看家園國際酒店，它具備哪一點(diǎn)？什么都沒有，失敗難以幸免。”

　　同中國民營企業(yè)“摸著石頭過河”的發(fā)展軌跡相似，此前沒有任何酒店業(yè)經(jīng)驗(yàn)的家園國際酒店開始摸尋自己的墊腳石。陳斌親自接手，攬下家園國際酒店總經(jīng)理一職，酒店的大小事務(wù)他都親力親為，就連每日晨會也天天參加。

　　一年內(nèi)，在“門外漢”陳斌的領(lǐng)導(dǎo)下，家園卻出乎意料地在成都酒店業(yè)內(nèi)迅速崛起。開業(yè)當(dāng)年即贏利并被評為“成都市十佳新銳企業(yè)”，2004年11月，更是被國家旅游局評為五星級酒店，從試營業(yè)到獲評五星僅用一年左右的時(shí)間，家園成為成都酒店業(yè)迄今為止競評五星級速度最快的酒店。

　　之前所有的質(zhì)疑者頓時(shí)噤聲。曾經(jīng)將家園列為反面教材的教授，時(shí)隔兩年后找到陳斌，驚詫地詢問其中原由，并邀請陳斌到課堂上為研究生上課，講其成功的原因。

　　頂級酒店的鑒賞家

　　從十年前開始關(guān)注酒店和旅游行業(yè)開始，十年間，陳斌幾乎住遍了全世界各地的頂級奢華酒店，從阿拉伯之夢的七星級迪拜泊瓷酒店(BurjAl-Arab)，到創(chuàng)建于百年前的巴黎麗茲酒店那一劑“家”的毒藥，那些和酒店有關(guān)的旅行成為他的珍藏，在記憶中歷久彌新。陳斌說，“喜歡登山的人，因?yàn)樯皆谀抢?，就要去征服；喜歡馬的人，遇到汗血寶馬，就想要擁有；喜歡酒店的人，視一家好酒店為藝術(shù)品，會因?yàn)橄胍欢盟娜?，不遠(yuǎn)萬里飛去地球另一邊。”酒店對于陳斌來說，早已不是在某個(gè)城市的臨時(shí)住所，而是了解一個(gè)城市的窗口，是城市文化的濃縮和城市性格的展示。

　　三重身份鑄造風(fēng)云人物