你是否老板？還是此員工的直接上司？公司規(guī)模？公司發(fā)展的階段？
　　錯誤：
　　一錯：竟然可以容忍2年，人生的職業(yè)生涯有關鍵的2年有幾個？無論對業(yè)務、公司發(fā)展、他個人發(fā)展都是無恥的浪費。無論你是老板還是技術部門的負責人，都是對公司、對部門、對他的不負責，如此重要的崗位一個長期無法沉心做事，不是你用不好他、就是他不好用，功勞和原則從來不是對立的。功勞可以從績效、業(yè)績考核中去衡量，即使勸退也可相應補償，這是他應得的。
　　二錯：最悲劇的是，2年時間你沒有重新培養(yǎng)、招聘到該職位合適的人，如果你是技術部門負責人，你負有不可推卸的責任。
　　再錯：（目前對他的應對措施是不定期私下溝通，開導安撫，總感覺治標不治本。請教各位，有沒有更好的處理方法？）溝通應該在架空他之前就做的最充分，投閑置散后再如此這般，只會讓他覺得虛偽或者他自己的搞不清楚自己是該破釜沉舟離開、還是在公司繼續(xù)發(fā)展，因為你自己都沒有個態(tài)度。
　　如果你是老板，很簡單最后再跟他談一次，要留就要他改變心態(tài)，不行，就走人，該發(fā)的錢一個子都不少，因為你是BOSS。如果你是技術部上司，先檢討自己是否再適合管理部門吧，同時把此問題上傳到老板，由老板對他決定。

我覺得應該要跟他做溝通把。有技術沒口才也不行啊、

要多溝通，知道他怎么想的。要善于應用他的優(yōu)點做事，不能讓一件事情只能他解決得了，別人解決不了，多培養(yǎng)人才。

首先我覺得你應該自我檢討，每個人的某種情緒的形成都是有原因的，可能是某個嚴重的事件，也可能是慢慢形成的，也就是把某個或某些事件與情緒關聯(lián)起來了。當工作中某個事件與他這個情緒的關聯(lián)事件有點相似都可能導致他情緒爆發(fā)。作為領導，你卻沒找到這個原因，沒切斷他這個情緒與事件的關聯(lián)。

你說開導安撫，這聽起來是從你自己的角度去溝通，這不是他真正需要的。

你現(xiàn)在要做的是以下兩點：

一、你要關注他發(fā)脾氣的每個事件，研究下這些事件的共同點，然后再思考怎么把這類事件和開心、快樂或其他你覺得有幫助的情緒關聯(lián)。

二、多交流，但少開導安撫，開導安撫讓他覺得你是上司，他有很多話不會和你講。你要和他多交流，多向他請教，讓他給你的工作或公司多提意見，可以的話，多多采納，成為他的朋友，讓他敞開心扉，這樣，他才會和你講心底的話，你才能發(fā)現(xiàn)問題的關鍵，然后才能幫他解決。也許你經(jīng)常向他請教，他自己就可以解決情緒問題了。

另外再加一句：可能很多人都覺得管理是自上而下的，但我覺得，自下而上的管理同樣重要。

　　羊肉食法眾多，蒸、煮、炒、涮等等無一不可。冬季是吃羊肉進補的最佳季節(jié)，如果將羊肉與某些藥物合并制成藥膳，則健身治病的功效更高。

　　羊肉150克，粳米100克，生姜5片。共煮粥，加油、食鹽調味。治體虛怕冷，腰酸腿軟，腎虛陽痿，遺精早泄，月經(jīng)不調，血虛經(jīng)痛。

　　羊肉250克，豬腳1只，同煮湯后加少量食鹽和調料。日食2次，連食1周。主治產(chǎn)后無乳、少乳。

　　羊肉1000克，甘草、當歸各10克，食鹽、生姜、桂皮、八角及水適量，小火燜熟。

　　既是上好的冬令補品，又能治老人感冒，風寒咳嗽，體虛怕冷，腰酸腿軟，小便頻數(shù)。

　　羊肉500克，黃芪、黨參各30克，生姜25克，當歸20克同煮。食肉喝湯，治氣血虛弱，營養(yǎng)不良，貧血，低熱多汗，手足冷。

　　羊肉250克，煮爛，再加鮮山藥500克，糯米250克，煮成粥。早晚各食1次，治食欲不振，大便稀溏，腰酸尿頻，體弱畏寒。

　　羊肉200克，當歸15克，生姜30克，蔥白10克，共煮，加食鹽等調料，吃肉喝湯，治虛冷反胃，寒疝及感冒。

　　羊肉加生姜、肉桂、蔻仁、茴香等調料。煮熟切片食用，治脾腎虛寒而致的消化不良，腹部隱痛，腰膝冷痛。

　　羊肉與蝦米、姜、蔥作羹，可補腎。

　　羊肉加黃芪、魚鰾、水煎服，治遺尿、小便頻數(shù)。

　　羊肉膻味較大，1000克羊肉加甘草10克，料酒、生姜適量，共燒滾一下，其膻味即可消除。

　　注意：羊肉忌銅器，反半夏、菖蒲，亦不宜與南瓜同食。

了解他內(nèi)心的需求，是希望得到更好的職位，還是希望加薪，或者是已經(jīng)對工作沒有激情沒有目標了。弄清楚這些再對癥下藥，針對前兩者，能滿足地可以去滿足，不能滿足地要做好思想工作并承諾有同等地其他優(yōu)厚待遇。如果是喪失激情了，可以安排更有挑戰(zhàn)性的工作給他，或者讓他去帶帶新人，找回工作的激情和對工作的認可；如果是沒有目標，最好是幫他作一個職業(yè)規(guī)劃。要是實在是不想干了，就辭了吧，這種充滿負能量的管理者只會讓下屬甚至整個公司充滿消極氣氛。

多交流，要了解對方實際的想法

他山之石可以借鑒，管理好企業(yè)需要多角度思考和提升：當前很多企業(yè)都會出現(xiàn)相同的問題：老員工用不好，新員工不好用，老板很頭痛，他們希望解決問題。因為老板也知道，如果這些問題不及時解決，企業(yè)長期發(fā)展下去是很危險的。特別是一些中小型企業(yè)，關鍵性人才一旦離開了，企業(yè)會面臨滅頂之災，所以老總不得不重視。
然而，老板又不知道從哪入手。因為有的中小企業(yè)員工的發(fā)展速度超越了企業(yè)的發(fā)展速度。所以老板留不住他們?？墒抢习逵植桓市淖寙T工離開，怎么辦？如果招聘新員，他們什么都不懂，又要重新培訓。等到培訓好了，員工能賺到錢了，可都又離開了。老板培訓員工也不是，不培訓員工也不是。不培訓嘛，員工沒有能力做不成事。培訓員工嘛，他們有能力了就跳槽。老板左右為難啊！

培訓只能解決能力問題，咨詢才能解決機制問題。如何讓培訓變成生產(chǎn)力，企業(yè)必須有一套好的管理機制。如何讓企業(yè)的老員工帶動新員工發(fā)展，企業(yè)必須有一套好的激勵機制。人們說，火車跑得快，全靠車頭帶。企業(yè)同樣如此，企業(yè)跑得快，全靠老板帶。如果企業(yè)老板的成長速度跟不上員工成長速度，那么這個老板會失去領導能力。員工的成長高度一旦超越了老板的成長高度，他們就會把老板架空。不服從老板的管理。如果企業(yè)老板賺的錢沒有員工業(yè)務提成賺的多，那么員工會另起爐灶。他們不但帶走你的員工，損失你的利潤，而且還會搶走你的客戶。

因此，一個企業(yè)老板，你要想做好企業(yè)，你一定要平衡發(fā)展。既要考慮公司利益，也要顧及員工利益。如果公司利益分多了，員工少了，員工不會干；如果公司利益少了，員工利益多了，老板無法干，部分中小型企業(yè)出現(xiàn)老員工不好用，新員工用不好，關鍵在于老板忽視了企業(yè)的整體發(fā)展。所有的人員合作都只是針對利益而來。有的老板甚至是為員工打工。因為員工賺取的是純利潤，而老板還要分攤辦公費用。所以對于優(yōu)秀銷售員來說，老板賺得錢還沒有他賺得多。其實，這時候的老板是在為員工打工。他們高興就做，不高興就走人，老板反而被員工制約了。

因為企業(yè)文化就是老員工文化。如果一個企業(yè)老板管不住老員工，那么你在新員工面前也會失去威信。老員工對新員工的影響遠遠超越了老板對新員工的的影響。所以一家企業(yè)老板一定要把老員工用好，管好。否則，老員工管不好，新員工也無法管。

老板如何才能管好這些老員工呢？作為一個企業(yè)老板，你必須清楚自己要什么，你是要個人發(fā)展還是要團隊發(fā)展，要眼前利益還是要未來前景，老板一定要有所取舍。當然，管理的關鍵在于防患于未然。也就是多培訓可以替代性人才，決不能因為某個人的離去直接威脅到企業(yè)生死存亡。所以做老板的人，你一定要搭建平臺、打造團隊、訂立制度、樹立愿景、籠絡人心、提升自己的專業(yè)素質和人格魅力。別天天圍著業(yè)績轉。如果一家企業(yè)僅僅只會用錢來留住員工，那么證明你的企業(yè)做得很失敗。因為好企業(yè)絕對不是靠錢財來留住優(yōu)秀人才的。好人才更關注企業(yè)的前景和個人的前途。

有些老板，經(jīng)常讓員工學習，卻不知道最需要學習是自己。結果員工學得越多，越看不起老板，老板管理越來越困難。因為員工畢竟不是子女，子女不管走到哪里都是自己的兒女。他們不管有多大的成就都是父母的驕傲。然而，企業(yè)不一樣，也許有些員工昨天還在你的企業(yè)工作，今天離開了你的企業(yè)就會說你的壞話，挖你的客戶，有的員工甚至工作時早就是身在曹營心在漢。對于這種員工企業(yè)絕對不能縱容。否則，背叛你的員工將越來越多。老板為了企業(yè)長期的發(fā)展，必須痛下決心，清除腫瘤。

當然，忠誠和利益都是相互的，你要求員工的同時，也一定要嚴格要求自己。如果一兩個員工離去，也許是員工的錯，但是大多數(shù)員工的流失，說明你老板一定有問題。老板與其天天想著去改變員工，不如努力改變自己。如果企業(yè)環(huán)境留不住人才，那么再好的人才招進來，也會離你而去

 

技術型人才多得是，再招唄

 可以跟他們講道理，單獨跟他說。偏執(zhí)的人很講道理的，只要你講到他心里去、