1、給人才提供充分的發(fā)展機會，建立有效的激勵制度，幫助其完成職業(yè)生涯規(guī)劃：

　　員工一般不但看重物質(zhì)待遇更看重公司的發(fā)展前景和自己在公司的發(fā)展機會，看公司是否具有明確的晉升機制。另外公司是否擁有實現(xiàn)自己職業(yè)理想的條件，公司是否提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和發(fā)展機會以實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，特別是己成長起來的老員工。這就需要首先建立合理的晉升制度，公司不按與老板的親疏遠(yuǎn)近按資排輩，按照&ldquo*能者上，平者讓，庸者下&rdquo*的公平競爭原則晉升，以公開、公平、公正的用人機制，給有能力的人以晉升機會；在公司內(nèi)部實行輪崗和公平競爭上崗，有利于員工認(rèn)清公司對具體崗位的具體要求，并且能使最合適的員工在該崗位上工作。當(dāng)企業(yè)高層或中層職位出現(xiàn)空缺時按照內(nèi)部制度提升，使公司親屬外的員工也能處在中高層管理職位，這樣他們才認(rèn)為在公司有發(fā)展機會才能安心的留在公司工作。其次有效的激勵員工，就要注重員工的內(nèi)部培養(yǎng)，除了物質(zhì)激勵還要尊重員工，物質(zhì)激勵與精神激勵要相結(jié)合，對基層員工要以物質(zhì)激勵為主，輔以精神激勵，而對于中層以上員工，則要把物質(zhì)激勵與精神激勵放在同等重要的地位。管理者除了用物質(zhì)的方式來激勵員以外，還要運用精神激勵的方法，比如對員工的生活表示關(guān)懷；讓工作充滿挑戰(zhàn)性的刺激；和員工一起共進(jìn)午餐；給員工自己制定工作目標(biāo)的機會；策劃員工之間的競爭等最后要把員工看做公司的可增長財富，幫助員工制定職業(yè)人生規(guī)劃學(xué)習(xí)各種知識和技能，以及各方面的能力，根據(jù)公司發(fā)展需要，考慮員工個人的興趣，特長，挖掘其潛能使員工和企業(yè)一同發(fā)展以有效幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)同步發(fā)展從而較低員工流失率。

　　2、完善內(nèi)部管理機制，進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新：

　　國內(nèi)一些企業(yè)的衰退，一個重要原因就是壯大之后在內(nèi)部管理上的落伍造**員流動的混亂正是&ldquo*得人才者得天下，失人才者失天下&rdquo*。企業(yè)在成長早期還可以實行家族制等初級管理形式加強人員控制，到一定規(guī)模后就必須建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、完善的現(xiàn)代管理體系。這就要求企業(yè)形成規(guī)范的、有章可循的&ldquo*以制度管人，而非人管人&rdquo*的管理制度，確定組織結(jié)構(gòu)使一般員工和管理者各司其職，員工真正參與到企業(yè)中來，企業(yè)要敢于授權(quán)，真正發(fā)揮各個管理部門的職能，這樣才能有利于調(diào)動他們的最大創(chuàng)造力和工作積極性，達(dá)到&ldquo*上下同欲者勝&rdquo*，從而減少不必要的加班，增加員工的工作效率也減輕員工的工作負(fù)擔(dān)。 此外正所謂&ldquo*家和萬事興&rdquo*，企業(yè)應(yīng)該輔以完善的制度架構(gòu)，建立內(nèi)部融洽、和諧的工作氛圍與環(huán)境。只有管理架構(gòu)合理、順暢，才能發(fā)揮出人的主觀能動性，才能使企業(yè)成為富有生命活力的有機體，這就要求企業(yè)的內(nèi)部管理需要更加開放、透明，建立順暢的內(nèi)部溝通渠道和公平的內(nèi)部晉升渠道，增加內(nèi)部管理的公平性。創(chuàng)造一個人際關(guān)系相對簡單和輕松的工作環(huán)境，營造公平向上的企業(yè)氛圍，這樣才能留住人才的心，以機制和環(huán)境留人。

　　3、 * * * 建立公平合理的績效考核和薪酬福利制度，充分認(rèn)識到人力資本的價值：

　　薪酬的公平性，涉及到外部公平性和內(nèi)部公平性，這與績效考核也密切相關(guān)，中小企業(yè)的不公平性問題多出現(xiàn)在內(nèi)部，老員工隨著自己業(yè)務(wù)能力的成長，為企業(yè)創(chuàng)造的價值也日趨凸顯，員工會將自己的所得與其他員工的所得相比較，當(dāng)自己付出比別人多，而所得比別人要少或相等時，他就會感到明顯的不公平；員工朝夕相處，工作努力程度和效果有目共睹，可是應(yīng)付了事者和兢兢業(yè)業(yè)者都一樣待遇，甚至有時會在老板面前做事的人更能休閑于工作之中，努力于老板眼前，工資也是一路飆升。建立一個有競爭力的公平合理的薪酬體系。如果缺乏激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)及內(nèi)部的公平性，也會失去其原有的優(yōu)勢。員工對企業(yè)所做貢獻(xiàn)應(yīng)與薪酬相掛鉤，許多員工是以企業(yè)支付的薪資來作為衡量自身價值的標(biāo)尺，并往往將自己的勞動時間和勞動強度與身邊的人、與外部企業(yè)同崗位人員進(jìn)行比較，當(dāng)感到自己付出與所得到的回報不相匹配或不盡公平時，跳槽是必然選擇之一。合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，，明確反映不同崗位和不同級別的區(qū)別；進(jìn)一步完善績效獎金制度，切實綜合員工工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和工作成績及個人能力等多方面因素，進(jìn)行科學(xué)量化，并與企業(yè)效益相掛鉤；設(shè)計適合員工需要的福利項目，如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、帶薪假期等；要考慮員工工齡工資，優(yōu)秀員工工資晉級方案。對企業(yè)的實際情況及崗位的要求進(jìn)行合理設(shè)計，公平性的同時又能體現(xiàn)出競爭性，這樣才能激發(fā)員工的積極性，讓員工通過薪酬得到一種價值的體現(xiàn)。有效的薪酬制度的實施離不開科學(xué)的績效管理。要運用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對員工的績效進(jìn)行定期考評。制定科學(xué)合理的績效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的實際工作進(jìn)行定性考核和定量測定，并做到真實具體。對每個員工進(jìn)行客觀公正的評判，建立各種監(jiān)督機制，以保證考核工作的公正和公開。

　　4、以人為本，重視企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)環(huán)境：

　　一個企業(yè)要想得到長久的發(fā)展,必須確立深入貫徹 &ldquo*以人為本&rdquo*的管理思想，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造和諧的工作氛圍。首先要把人看作企業(yè)最寶貴的財富和最重要的資源, 充分尊重每一名員工，加強員工關(guān)懷，讓員工切實感受到他是企業(yè)大家庭中的一員，使其產(chǎn)生歸屬感。其次要構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化，使每一個員工都能受到企業(yè)文化的熏陶，更快的融入企業(yè)大家庭，能夠順利的與其他員工溝通協(xié)調(diào)合作，從而加大信息共享，達(dá)到資源有效利用并最大可能的提高工作效率。最后要堅持&ldquo*產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)一致&rdquo*嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，營造團結(jié)合作，公平競爭的企業(yè)環(huán)境，從而增強員工的自信心提高員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度繼而降低員工流失率。

　　5、使員工對企業(yè)建立信心，設(shè)立共同愿景并融入企業(yè)文化：

　　員工對企業(yè)未來缺乏信心，很大程度上是管理不到位的原因，企業(yè)沒有讓員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo)，針對這個問題企業(yè)因該加大宣傳力度，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和已經(jīng)取得的成績，同時推行明主管理，讓員工參與到企業(yè)管理中來，然后查看企業(yè)的決策機制看是否是企業(yè)的經(jīng)營權(quán)被一兩個人所把握，這樣就加大了企業(yè)的風(fēng)險，要及時改進(jìn)管理決策機制從而加強員工對企業(yè)的信心，設(shè)立共同愿景。特別是老員工，因其成長的經(jīng)歷，對業(yè)務(wù)、公司、行業(yè)都非常的熟悉，他們有一些非常奇特并有效的想法會支持企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)是員工的企業(yè)，建立企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，讓員工參與管理并利潤共享從而產(chǎn)生與企業(yè)共同的價值觀，產(chǎn)生共同的愿景來并逐漸融入企業(yè)文化，企業(yè)家要經(jīng)常與員工溝通，建立和諧融洽的關(guān)系，讓員工從經(jīng)營管理到利益共享與企業(yè)一致，讓員工和企業(yè)站在同一條船上從而為了共同的愿景而努力。讓員工參與企業(yè)的經(jīng)營使員工感受到有一個美好未來，對于民營企業(yè)來說就是要樹立長期目標(biāo)，加大員工參與力度讓員工充分了解企業(yè)的前景，從而使其為了共同的美好未來而努力。

一般老員工會辭職無非就幾個原因吧。1.感覺沒發(fā)展。 * 2.工資與工作成反比 * 3.有私事 * 4.感覺倦了

其實老員工之所以會干干那么久，無非就是公司最初給它的價值，抓住他的所需，對癥下藥就可以了、

　　1.在情感上加深與員工的關(guān)系。人都是情感動物，對員工生活的關(guān)照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。
　　2.給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間。員工在企業(yè)工作，每天都會有進(jìn)步，當(dāng)這種進(jìn)步達(dá)到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環(huán)境，以利于公司的發(fā)展。這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關(guān)技能、管理的培訓(xùn)。
　　3.給予員工合理的報酬。當(dāng)一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴(yán)重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。
　　4.完善和建立企業(yè)核心文化，讓員工看到公司發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)在以及美好未來。要通過企業(yè)文化的感染來建立員工對企業(yè)的信心，對自己的信心。
　　5.建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。五險一金保障了員工的基本生活，這對于穩(wěn)定員工的心起著重要的作用。獎勵機制，比如加薪、分股、組織旅游等等都可以有效地激勵員工的斗志，從而創(chuàng)造更好的業(yè)績。