一、為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍 　　一個(gè)人會(huì)在適合自己的環(huán)境下會(huì)發(fā)揮高效工作的能力，這就需要管理層對(duì)新進(jìn)的員工仔細(xì)觀察，為其提供一個(gè)合適的自然環(huán)境和人文環(huán)境，不要讓員工去**們不喜歡的工作。這樣他們對(duì)自己的工作態(tài)度就會(huì)很積極。 　　

二、為員工量身定做工作目標(biāo) 　　對(duì)員工要有明確的工作安排，那怕是學(xué)習(xí)。一個(gè)員工，剛進(jìn)入公司時(shí)會(huì)工作積極，如果不明確工作安排，長(zhǎng)時(shí)間這個(gè)員工就會(huì)自覺或不自覺的偷懶，一旦習(xí)慣養(yǎng)成，改變就困難了。目標(biāo)會(huì)使員工有明確的方向，而且理論上是可行的，這樣會(huì)使員工產(chǎn)生目標(biāo)認(rèn)同，迫使其努力工作。當(dāng)完成目標(biāo)或階段目標(biāo)時(shí)，管理者要對(duì)相應(yīng)的工作成績(jī)做出相應(yīng)的肯定。 　

　三、對(duì)完成工作目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 　　對(duì)完成了工作目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有人叫多酚效應(yīng)（海豚每完成一個(gè)動(dòng)作，訓(xùn)練員就獎(jiǎng)它一份喜歡的食物）。人的心理也是一樣的，當(dāng)他完成目標(biāo)而受到獎(jiǎng)勵(lì)，以后就會(huì)努力工作，管理層對(duì)這種獎(jiǎng)勵(lì)的不斷重復(fù)，就會(huì)強(qiáng)化員工的工作行為，因此當(dāng)一個(gè)管理者，要學(xué)會(huì)贊賞別人。我贊賞員工在會(huì)上或工作崗位上，但批評(píng)員工一般不允許第三者在場(chǎng)，理由是每個(gè)人都愛面子。

　　　　四、對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì) 　　人與人之間的價(jià)值取向是存在差異的，同一種激勵(lì)手段對(duì)一部分員工會(huì)起到很好的激勵(lì)效果，但是對(duì)另外一部分員工的效果可能就不會(huì)那么明顯。另外心理學(xué)的研究也表明，如果一個(gè)人反復(fù)得到相同的獎(jiǎng)勵(lì)，那么這種獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)他的刺激作用將會(huì)逐漸減少。 不同的人、不同階段有不同的需求，滿足員工當(dāng)前的需求的獎(jiǎng)勵(lì)是最好的，俗話說想他人之所想，這樣員工就會(huì)對(duì)管理者有一種感激之情，員工會(huì)不同程度地轉(zhuǎn)化為努力工作的形式來報(bào)答。獎(jiǎng)勵(lì)中必須注意的是一定要公平、公正、公開。

直接給出獎(jiǎng)金條件。

需要相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度來調(diào)起員工的**！