開餐館的成本

經(jīng)營管理 提問人: 點點雨 提問時間: 2009-10-10 00:00:00 回答數(shù): 1個
您好!我目前想開一家餐館,但是對于開餐館所需預(yù)算不是很清晰,同時對于開餐廳應(yīng)怎樣確定盈利目標(biāo)也存在疑問。介于這種情況,特向?qū)<易稍円韵聨讉€問題:
1.開飯館的成本由哪些部分組成,分別占的比重是多少,怎么來估算?
2.成本預(yù)算的方法?
3.開餐廳應(yīng)怎樣確定最基本的盈利目標(biāo)?

1 條回答

回答者: 食尚生活
2014-01-06 06:53:40


尊敬的余先生:
您好!
       非常感謝您對綠滿家的支持與信任!歡迎您來到我們的網(wǎng)站,希望您的駐足能給您帶來價值和意義。
       根據(jù)您的介紹和疑問,回復(fù)如下:
       餐廳廣義的成本包括:原材料成本,人工成本,直接費用成本。根據(jù)行業(yè)的統(tǒng)計資料,中低檔餐廳的平均比重分別如下:
      1、原材料成本:炒菜 35%,酒水 60% (是指與各自的收入對比);
      2、人工成本:10%;
      3、五項費用(房租/水電氣/折舊/裝修/稅金):30%-35%; 
      4、稅后利潤:10%-20%左右。做預(yù)算時,先確定固定的費用成本,如五項費用,這一部份與營業(yè)收入的多少無直接聯(lián)系,用這個金額除以35%,即得出必須達(dá)到的營業(yè)額,再以此營業(yè)額計算出原材料成本和人工成本。最后將營業(yè)收入減去三項廣義的成本,即得出預(yù)算的利潤。從行業(yè)的統(tǒng)計資料來看,年利潤率不宜低于10%。
 
其他建議:
       1、您對餐廳經(jīng)營的財務(wù)管理不是很明白,需招納專業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行此部分核算工作。因為,餐廳的成本控制管理是非常重要的,非單純的核算就可以,還要有具體的分析,為營運起到指引的作用。
       2、根據(jù)自己的實力,做好投資與回報的測算,不可因為一時貪大,而讓自己陷入兩難的局面。
       3、足夠的現(xiàn)金流是餐廳經(jīng)營的重要條件,需做好相關(guān)的準(zhǔn)備。

       感謝您的提問,如有其他疑問請聯(lián)系:020-84664944,或登錄網(wǎng)站在線咨詢,我們將與您進(jìn)行詳細(xì)的探討。
                                                                  綠滿家咨詢專家團(tuán)隊

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